バックオフィスも、HAPPYに
YPP 五味渕です。
先月、
人を大事にした経営で
大成功している台湾企業5社を視察しました。
経営とかマネジメント層に限らず
参考になると思うのですが
日本の経営に学び、実践した結果
素晴らしい成功を収めた社長に
「新しい考えを導入していく時
最初に意識したことは何ですか？」と質問したところ
「まず責任者を決めた」
と答えられました。
たしかに。
古今東西
誰も責任をとらない、責任者が不明確なプロジェクトって
大抵うまくいっていない。
なにかプロジェクトを推進するときは
誰をリーダーにするか
そこから決めるのが、とても大事。
そんな話をしていたところ、
弊社の社員があるボランティアに参加する際に
家族から
『せっかくやるならリーダーをやったほうがいいよ』と言われて立候補した、
という人がいました。
どうせやるなら
責任者（リーダー）になる
自分がリーダーとなり、チームを率いる体験を増やす
頓挫しない、物事がちゃんと進むチームが世の中に増えるためには
小さな組織からでもリーダーを務める人が増えることが
すごく大事。
お世話をする側にまわると
お世話をする人の気持ちが分かって
自分がリーダーを務めない場所でも、全体の動きを配慮できるようになります。
さて今年、
何かのチームリーダーを務めたでしょうか？
例えば、一緒に参加する（一見同列の）勉強会でも
その場の牽引役をかって出れば、それも、いちリーダー。
部署の長でなくても、
短期プロジェクトのリーダーでも、リーダーはリーダー。
2023年、そういえばリーダー業務はそんなにやっていなかったかも、という方は
2024年、どこかで「リーダー体験チャンス」を是非見つけてみてください。
2023年、リーダー業務の醍醐味を酸いも甘いも味わった方は、
2024年、更なるブラッシュアップができる体験を、引き続き楽しみに。
＜YPPがLINE公式アカウントに登場！＞
お得な情報を受け取るには、以下のリンクから友だち追加してください。
